12月，一年（nián）的（de）时光就要结束，开展一次供应（yīng）商年度大会，邀请主要供应商共（gòng）聚一堂，分享市（shì）场趋势（shì），展望未来，是加强企业间供需合（hé）作，实现（xiàn）互利共赢的重要方式。下面，BG大游和蓝橙互动就给大家讲讲该如何策划供应商年（nián）度大会。

1、活动主（zhǔ）题（tí）

基于企（qǐ）业公司战（zhàn）略与竞争需（xū）要（yào），可以选择一个（gè）与之匹配的（de）话（huà）题（tí），如需（xū）要解决供应链上下（xià）游互信，则提“作互信、携手发展”；如企业遭遇市场竞争压力大，则可以提出“成本（běn）竞争、同舟共济”；如需要在研发维度（dù）获（huò）得支持，则提出“研发协同、展望（wàng）未（wèi）来”等。除此之（zhī）外（wài），还需要沟通情（qíng）感，巩固（gù）与重点供（gòng）应（yīng）商之间的合作关系，增加（jiā）相关（guān）政策激励（lì），增加供应商的合作信（xìn）心，推广企业文化，加深供应商的信赖（lài），提供供应商（shāng）绩（jì）效总体反馈（kuì），对（duì）优（yōu）秀供（gòng）应商予以（yǐ）颁奖肯定等。

2、活动流程

大体上讲（jiǎng），整个流程分为3个阶段：分享、鼓励、浓情。首先是（shì）分享，会议（yì）前（qián）5分（fèn）钟（zhōng），视频播放（祝（zhù）福（领（lǐng）导（dǎo）、供应链、员（yuán）工）、感谢供（gòng）应商的大力支（zhī）持），接着主持人（rén）介绍与会领导嘉宾，由领导发表讲（jiǎng）话（huà）：感谢供应商（shāng），阐明（míng）供应链的重要性及原（yuán）则，用数据说明成绩。

鼓（gǔ）励阶段由供应商领导分享公司未来战略与竞争规划（huá），进行颁奖仪式，优秀供应商提名，获（huò）奖采访（合作历（lì）史中的重大事件，收获，帮助等（děng）），再由供（gòng）应商代表发言，分享一下（xià）不解（jiě）之缘的故（gù）事（shì）。

最后是（shì）浓情，宴会开始，内容（róng）包括（kuò）：艺（yì）术（shù）表演，如沙画、祝（zhù）酒（jiǔ）歌、萨克斯表演、拉丁舞、小提琴演奏等；现场幸运抽奖活动（dòng）；H5大屏互动游戏（xì）等等。最终由领导宣布（bù）会议（yì）圆满结束，并相（xiàng）约来年（nián）再聚首。

3、活动准备

首先要做好会场布置，包括（kuò）会（huì）场红地（dì）毯、签到台（tái）、提名墙、桌椅、舞台、发言（yán）台、贵（guì）宾花、奖杯（bēi）等。然后是H5互动（dòng）游戏、歌舞表演等演出准备。除此之（zhī）外，还（hái）有邀请函、礼物（wù）奖品（pǐn）等（děng），每（měi）一个环节所（suǒ）需要的（de）东西都需要准备充分。

总的来说（shuō），举办一次供应商（shāng）年（nián）度大会需要根据会议活动计划，提前准备（bèi）好歌舞（wǔ）节目表演（yǎn）、H5互动游戏等需要时间的项目，然后进行（háng）场地布置、各类设（shè）备、物品、资（zī）料（liào）的准备，再根据活动流程照常进（jìn）行即（jí）可。